Les intégrations OpenERP d'ERP-236

openerp crm Vous accompagner à chaque étape de votre projet

La mise en place d'un ERP est un enjeu majeur pour toute entreprise. Quelque soit le niveau d'avancement de votre projet, nous pouvons vous apporter notre expérience et notre savoir faire :
 
Etape 1 : définition du besoin
  • Nous vous proposons une assistance dans l'expression de votre besoin et la rédaction de votre cahier des charges
 
Etape 2 : recherche d'une solution adaptée
  • Nous vous proposons des présentations découvertes et des formations personnalisées sur OpenERP afin de vous assurez de l'adéquation de l'outil par rapport à vos besoins
 
Etape 3 : installer, paramétrer et personnaliser
  • Nous vous proposons des prestations d'installation, de paramétrage, de développement spécifique, de migration, etc.
 
Etape 4 : formation et accompagnement au changement
 
Etape 5 : support & assistance
  • Nous vous proposons des formules de support et assistance
 
Etape 6 : hébergement

 

Quelque soit votre besoin, n'hésitez donc pas à nous contacter

 Une approche flexible de l'intégration

La démarche proposée par ERP-236 repose sur une particularité essentielle de l'open source : la liberté. Elle se veut également progressive, pragmatique et basée sur une relation de long terme. 

 Un chiffrage initial mixte 

Du forfait sur la plupart des fonctionnalités standards d'OpenERP :
  • assure une base de démarrage à un prix sécurisé pour le projet
  • limite la pression client sur le détail et la complétude des spécifications
  • établit une relation de confiance entre le client et son prestataire
De la régie sur les autres demandes : 
  • apporte plus de souplesse vis-à-vis des limites de description du périmètre
  • permet les évolutions du besoin tout au long du projet
  • limite la pression du prestataire sur les éléments nécessitant une spécification plus avancée
  • donne au client une vision globale du coût final avec un chiffrage le plus réaliste possible

 Une flexibilité contractuelle 

Si le contrat initial permet de structurer la relation, il ne doit pas être une limitation du projet. L'utilisation d'avenants est donc fréquente et permet à tout moment d'ajouter, d'adapter ou retirer (sous réserve des développements engagés) des fonctionnalités. 
C'est une liberté à chaque étape du projet de faire ou ne pas faire sur la base d'un chiffrage précis des blocs fonctionnels en régie après analyse détaillée.

 Une formation initiale 

Si les formations sont en général la dernière étape d'un projet, nous considérons au contraire qu'elles doivent être un pilier de sa mise en œuvre. Les réaliser dès le commencement permet notamment au client :
  • de bien connaître les potentiels et limites de l'outil
  • de discuter des options et adaptations possibles pour le projet
  • de préparer la phase d'analyse fonctionnelle détaillée
  • de confirmer son choix sur l'outil et de se rassurer dès le début en limitant les engagements
  • de mieux intégrer l'équipe projet dès le début et d'assurer sa montée en compétence 
  • de lui permettre d'assurer une grande partie de paramétrage fonctionnel du projet assurant ainsi une meilleure prise en main de l'outil et réduisant le coût global

 Une implémentation progressive par lots et blocs fonctionnels 

Pour préciser et implémenter les fonctionnalités au fur et à mesure collant au plus proche des besoins.
C'est également une liberté à chaque étape du projet de faire ou ne pas faire ou d'adapter les priorités.

 Un contact quotidien - un point de suivi mensuel 

Pour suivre l'avancement et décider des adaptations de manière réactive. Ce point mensuel est un complément nécessaire aux échanges quotidiens pour une meilleure prise de recule et un suivi plus global.